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Demografischer Wandel im Überblick:
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Der demografische Wandel und seine Folgen für Unternehmen:
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Aufgrund des ständigen Anstiegs der Lebenserwartung und der seit Jahren niedrigen
Geburtenraten, wird die Bevölkerung in den meisten europäischen Ländern in den nächsten Jahrzehnten schrumpfen.
Der Bevölkerungsrückgang und der immer rascher vonstatten gehende Alterungsprozess wird die gesellschaftliche
und ökonomische Entwicklung eines Landes erheblich beeinflussen. So wird für Unternehmen die Einflussnahme auf die
Verfügbarkeit von Arbeitskräften immer schwieriger werden. Das Durchschnittsalter der Erwerbsbevölkerung
wird deutlich steigen und die Zahl der jungen, gut ausgebildeten Arbeitskräfte wird sich verringern.
Da gleichzeitig die Nachfrage nach hochqualifizierten Arbeitskräften steigen wird, ist ein, bereits heute in
diversen Branchen deutlich spürbarer Fachkräftemangel, mit allen negativen Konsequenzen vorprogrammiert.
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Der Handlungsbedarf:
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Die Rahmenbedingungen auf dem Arbeitsmarkt und in den Unternehmen werden sich durch den demografischen
Wandel in den nächsten Jahren drastisch verändern. Eine demografieorientierte Personalpolitik wird sich
künftig darauf konzentrieren müssen, neue Mitarbeiter zu gewinnen, die vorhandenen möglichst lange zu
binden und den älteren einen optimalen Übergang in den Ruhestand zu ermöglichen. Erreicht werden könnten
diese Ziele u. a. durch folgende Handlungsfelder:
-- Aufbereitung und Analyse der Personaldaten (z. B. Altersstruktur, Personalentwicklung in den
kommenden Jahren etc.)
-- Gewährleistung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
-- Alternsgerechte Führungs- und Unternehmenskultur
-- Alternsgerechte Arbeitszeitmodelle und Gestaltung der Arbeit
-- Mehr und bessere Weiterbildung aller Mitarbeiter
-- Zielgerichtete Gesundheitsförderung
-- Bildung von altersgemischten Teams
-- Flexibilität des Einsatzes der Mitarbeiter durch Tätigkeits- und Anforderungswechsel
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Unsere Leistungen zum Thema "Demografischer Wandel":
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Einige der oben angeführten Handlungsfelder können im Rahmen des Auditierungsprozesses zum
Audit berufundfamilie behandelt werden.
Auf Wunsch ist auch ein speziell auf das Unternehmen zugeschnittenes,
professionelles Generationenmanagement möglich:
| Schritt 1: |
Festlegung der Rahmenbedingungen - IST-Analyse
Definition der Personalprozesse und Betriebsbereiche, in denen genaue Analysen und
Optimierungen erforderlich sind - Ausfertigung einer Altersstrukturanalyse
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| Schritt 2: |
Maßnahmenentwicklung
Unterbreitung von Umsetzungsvorschlägen, KVP-Prozesse
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| Schritt 3: |
Begleitung des gesamten Optimierungsprozesses
Dokumentation, Planung, Beratung, Erstellung von Fachunterlagen, Workshops, Seminare etc.
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Weitere Informationen auf Anfrage.
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