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Demografischer Wandel
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Demografischer Wandel
Demografischer Wandel im Überblick -
Generationen-Management:
Der demografische Wandel und seine Folgen für Unternehmen:
Aufgrund der seit Jahren niedrigen Geburtenraten, wird die Bevölkerung in den meisten europäischen Ländern in den nächsten Jahrzehnten schrumpfen. Der Bevölkerungsrückgang und der immer rascher vonstatten gehende Alterungsprozess der Bevölkerung wird die gesellschaftliche und ökonomische Entwicklung eines Landes erheblich beeinflussen. So wird für Unternehmen die Einfluss­nahme auf die Verfügbarkeit von Arbeitskräften immer schwieriger werden. Das Durchschnittsalter der Erwerbs­bevölkerung wird deutlich steigen und die Zahl der jungen, gut ausgebildeten Arbeitskräfte wird sich verringern. Da gleichzeitig die Nachfrage nach hochqualifizierten Arbeitskräften steigen wird, ist ein, bereits heute in diversen Branchen deutlich spürbarer Fachkräftemangel, mit allen negativen Konsequenzen vorprogrammiert.
Der Handlungsbedarf:
Die Rahmenbedingungen auf dem Arbeitsmarkt und in den Unternehmen werden sich durch den demografischen Wandel in den nächsten Jahren drastisch verändern. Eine demografieorientierte Personalpolitik wird sich künftig darauf konzentrieren müssen, neue MitarbeiterInnen zu gewinnen, die vorhandenen möglichst lange zu binden und den älteren einen optimalen Übergang in den Ruhestand zu ermöglichen. Erreicht werden könnten diese Ziele u. a. durch folgende Handlungsfelder:
  • Aufbereitung und Analyse der Personaldaten (z. B. Altersstruktur, Personalentwicklung in den kommenden Jahren etc.)
  • Gewährleistung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
  • Alternsgerechte Führungs- und Unternehmenskultur
  • Alternsgerechte Arbeitszeitmodelle und Gestaltung der Arbeit
  • Mehr und bessere Weiterbildung aller Mitarbeiter
  • Zielgerichtete Gesundheitsförderung
  • Bildung von altersgemischten Teams
  • Flexibilität des Einsatzes der Mitarbeiter durch Tätigkeits- und Anforderungswechsel
KiBiS Unsere Leistungen zum Thema - Das KiBiS Generationen Management:
KiBiS WorkLife-Check
Einige der oben angeführten Handlungsfelder können im Rahmen des Auditierungsprozesses zum Audit berufundfamilie behandelt werden.

Auf Wunsch ist auch ein speziell auf das Unternehmen zugeschnittenes, professionelles Generationenmanagement möglich:
  • Schritt 1 - Festlegung der Rahmenbedingungen - IST-Analyse
    Definition der Personalprozesse und Betriebsbereiche, in denen genaue Analysen und Optimierungen erforderlich sind - Ausfertigung einer Altersstrukturanalyse
  • Schritt 2 - Maßnahmenentwicklung
    Unterbreitung von Umsetzungsvorschlägen, KVP-Prozesse
  • Schritt 3 - Begleitung des gesamten Optimierungsprozesses
    Dokumentation, Planung, Beratung, Erstellung von Fachunterlagen, Workshops, Seminare etc.
Weitere Informationen auf Anfrage.
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